7月19-21日,，為期3天的于SVC區(qū)設(shè)備主管培訓(xùn)班成功舉辦,。
        本培訓(xùn)班由SVC區(qū)人力資源中心主辦,，吉林德大職業(yè)技術(shù)學(xué)校和行政部協(xié)辦,。于SVC區(qū)設(shè)備整合負(fù)責(zé)人曲宗斌副總經(jīng)理牽頭做了大量準(zhǔn)備及相應(yīng)工作,。參培人員是來自于SVC區(qū)黑龍江PG麻將胡了,、青島PG麻將胡了,、秦皇島PG麻將胡了、吉林德大,、洛陽PG麻將胡了,、香河PG麻將胡了等各公司的設(shè)備主管共計24人。于建平***副董事長助理葉劍總裁,、王娟人力資源總監(jiān)和吉林德大李振勇副總裁等領(lǐng)導(dǎo)分別出席了培訓(xùn)班,，并為學(xué)員做指示。
        培訓(xùn)中,，黑龍江PG麻將胡了陳德全經(jīng)理介紹設(shè)備工作經(jīng)驗交流,；吉林德大宋士延副總經(jīng)理介紹余油收集和閑置設(shè)備管理的做法；秦皇島PG麻將胡了周育才***經(jīng)理介紹設(shè)備管理中的本質(zhì)安全管理,；青島PG麻將胡了卞耀佳副總經(jīng)理介紹節(jié)能降耗工作做法與體會,；北京大發(fā)PG麻將胡了高曉林經(jīng)理介紹利用PLC進(jìn)行節(jié)能自動控制的做法與體會；北京大發(fā)PG麻將胡了徐敬濤經(jīng)理介紹本公司的小發(fā)明,、小創(chuàng)造結(jié)果,；洛陽PG麻將胡了馮六州經(jīng)理做洛陽PG麻將胡了設(shè)備情況簡介；香河PG麻將胡了候明亮經(jīng)理介紹車間改造的做法與體會,；曲宗斌副總經(jīng)理協(xié)同各公司設(shè)備部負(fù)責(zé)人共同確定可報集團(tuán)獎的小發(fā)明,、小創(chuàng)造項目，共計確定申報項目17項,。
        培訓(xùn)會中還組織了分組討論,、交流、分享,。培訓(xùn)采用授課培訓(xùn),、先進(jìn)經(jīng)驗交流培訓(xùn)、分組討論,、大會分享等多種形式和方法,。期間葉劍總裁還組織學(xué)員做了“團(tuán)隊拓展訓(xùn)練”，不但促進(jìn)了與會學(xué)員對團(tuán)隊協(xié)作的意識,，同時也為培訓(xùn)會增加了活躍的氣氛,。
        葉劍總裁在與學(xué)員交流的過程中強調(diào)，這是于SVC區(qū)設(shè)備部***次集中的培訓(xùn)會議,，既是一次好的培訓(xùn)機會,，更是一次很好的交流溝通機會。集團(tuán)謝國民董事長對此次培訓(xùn)班非常關(guān)心,，匯總后的綜合管理經(jīng)驗將對新項目,、對集團(tuán)發(fā)展有里程碑的意義。于建平***副董事長對新工廠提出的要求是人員要盡量少,，機器設(shè)備盡量要***先進(jìn)。能參與這次培訓(xùn)的人員都是在設(shè)備***線打拼出來的業(yè)務(wù)精英、骨干,，葉總希望大家利用這次交流的機會能將平時一些好的經(jīng)驗,、做法匯總出來，集思廣益,，達(dá)成一個對今后的新建項目實施有很好的指導(dǎo)作用的共識,。
        通過為期三天的培訓(xùn)交流，各公司將自身的優(yōu)勢及好的一些設(shè)備管理方式,、設(shè)施的革新做法都分享出來了,，大家取長補短，曲宗斌副總理在培訓(xùn)總結(jié)會上強調(diào)各公司設(shè)備部要統(tǒng)一思想,，互相合作,，做到技術(shù)人員統(tǒng)一管理、好的革新,、改造成果統(tǒng)一分享,、重大搶修、維護(hù)類設(shè)備,、設(shè)施實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配使用,。設(shè)備部應(yīng)集思廣益逐步實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，設(shè)備人員應(yīng)深入生產(chǎn)一線,，指導(dǎo)生產(chǎn)正確使用設(shè)備,，根據(jù)設(shè)備參數(shù)調(diào)整生產(chǎn)。
        培訓(xùn)中各公司設(shè)備主管紛紛表示收獲頗豐,，通過培訓(xùn)會議分享到各家好的設(shè)備管理方法和做法也讓大家覺得這類培訓(xùn)特別有實際意義,；表示一定在返回工作崗位后逐項引進(jìn)培訓(xùn)中收獲的成果，為本公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。